Webdesign für MVZ und Praxiskliniken.

Wir arbeiten mit Festpreisen. Ein Standort mit einer Fachgruppe liegt im Paket Smart. Mehrere Fachgruppen unter einem Dach führen ins Paket Business, mehrere Standorte mit eigenem Karriereportal ins Paket Performance. Ein Trägerverbund mit Klinik, MVZ und Pflegeeinrichtung liegt im Paket Enterprise.

Den Preis treibt nicht die Zahl der Seiten, sondern die Zahl der Einheiten, die eigenständig bleiben wollen. Ein MVZ mit drei Standorten und fünf Fachgruppen hat acht Stellen, die sich gesehen fühlen möchten. Dafür braucht es ein System mit vorgegebener Struktur statt freier Seiten.

Bei einem Standort rechnen wir mit acht bis zwölf Wochen, bei mehreren Standorten und Fachgruppen mit drei bis fünf Monaten. Die Technik ist dabei selten der Engpass.

Länger dauert regelmäßig die Abstimmung darüber, wie viel Eigenständigkeit die einzelnen Standorte und Fachgruppen behalten. Diese Frage klären wir im Konzept, nicht während der Umsetzung — sonst wird sie an jeder einzelnen Seite neu verhandelt.

Technisch gibt es keine sinnvolle Obergrenze. Jeder Standort bekommt eine eigene Seite mit eigener Adresse, eigenen Sprechzeiten, eigenem Team und eigenen Kontaktwegen — gepflegt wird er aber im selben System wie alle anderen.

Der Gewinn liegt in dem, was gemeinsam bleibt: Eine Stellenanzeige wird einmal geschrieben und an allen passenden Standorten ausgegeben. Rechtstexte, Nachrichten und die Darstellung des Trägers werden einmal gepflegt. Bei durchschnittlich 6,3 Ärztinnen und Ärzten je MVZ ist das der Unterschied zwischen einer Seite, die gepflegt wird, und einer, die veraltet.

Jede Fachgruppe bekommt eine eigene Seite, und zwar nicht als Unterpunkt des Standorts, sondern als eigener Einstieg. Patienten suchen das Fachgebiet und den Ort — Orthopädie Bochum, nicht den Namen des Versorgungszentrums. Wer beides zusammenführen will, braucht für jede Kombination aus Fachgruppe und Standort eine auffindbare Seite.

Am häufigsten vertreten sind in MVZ Hausärztinnen und Hausärzte, Chirurgie und Orthopädie sowie die fachärztliche Innere Medizin. Diese drei bringen sehr unterschiedliche Patientenwege mit: Der eine kommt über die Nachbarschaft, der zweite über die Zuweisung, der dritte über die Kassensuche. Das gehört in die Struktur, nicht in den Text.

Das ist in dieser Branche der eigentliche Kaufanlass. Von den 31.872 Ärztinnen, Ärzten und Psychotherapeuten in deutschen MVZ stehen 30.133 im Anstellungsverhältnis — mehr als 94 Prozent. Ein MVZ ist damit dauerhaft am Arbeitsmarkt, anders als eine Einzelpraxis.

Wer eine Facharztstelle über einen Vermittler besetzt, zahlt im Gesundheitswesen bis zu 22 Prozent des Jahresbruttoeinkommens; eine Deckelung wie in anderen Branchen gibt es nicht. Bei rund 100.000 € Jahresbrutto sind das etwa 20.000 € für eine einzige Besetzung.

Bei den Medizinischen Fachangestellten ist die Lage anders gelagert, aber nicht leichter: Über 80 Prozent der Praxen suchen Personal, und für fast die Hälfte der offenen Stellen stand zuletzt keine passend qualifizierte arbeitslose Person zur Verfügung. MFA und Ärzte brauchen deshalb getrennte Anzeigen in getrennter Sprache — nicht dieselbe Seite mit zwei Überschriften.

Im Impressum steht sie ohnehin. Die Frage ist, ob sie auch vorne auftaucht — und die Antwort hängt davon ab, wer der Träger ist. 45 Prozent der MVZ haben ein Krankenhaus als Träger, 42 Prozent stehen in vertragsärztlicher Trägerschaft, 13 Prozent haben andere Träger.

Ein Krankenhaus als Träger ist für viele Patienten ein Vertrauensargument und für Bewerber ein handfester Vorteil, weil Fortbildung, Vertretung und Weiterbildungsermächtigung daran hängen. Eine vertragsärztliche Trägerschaft lässt sich als Gegenargument zum investorengeführten MVZ einsetzen. Beides ist eine Positionierungsentscheidung, keine Formalie — wir klären sie vor dem Konzept.

Ja. Seit dem 28. Juni 2025 gilt das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz. Eine Terminbuchung über die Website zählt als Dienstleistung im elektronischen Geschäftsverkehr, unabhängig davon, ob der Termin vor Ort oder per Video stattfindet. Dasselbe gilt für Patientenportale mit Zugriff auf Befunde oder Rechnungen und für digitale Anamnesebögen.

Praktisch betrifft das meist nicht die eigene Seite, sondern zugekaufte Software. Wir prüfen diese Systeme deshalb gesondert und sagen euch, wo ein Anbieter die Anforderungen nicht erfüllt. Die Seite selbst bauen wir auf WCAG-Niveau AA.

Ein neuer Standort ist ein angelegter Datensatz, keine neue Website. Adresse, Sprechzeiten, Team, Fachgruppen und Kontaktwege werden eingetragen, und die Seite erscheint überall dort, wo Standorte ausgegeben werden — in der Übersicht, in der Suche, in den passenden Fachgruppenseiten und in den Stellenanzeigen.

Beim Wegfall gilt das Umgekehrte, mit einer Einschränkung: Die Adresse der alten Standortseite bleibt bestehen und wird auf ein sinnvolles Ziel geleitet. Patienten finden Standorte über Jahre alte Verweise, aus Überweisungen, Kassenportalen und Bewertungsseiten. Ins Leere darf das nicht laufen.

Ja, und wir richten es in der Regel so ein. Sprechzeiten, Teammitglieder, Urlaubsvertretungen und Nachrichten gehören dorthin, wo sie bekannt sind — an den Standort. Was zentral bleibt, sind Rechtstexte, Gestaltung, Struktur und die Darstellung des Trägers.

Wir vergeben dafür Rechte je Standort, sodass niemand versehentlich an einer fremden Seite arbeitet. Die Struktur selbst bleibt gesperrt: Redakteure füllen vorgegebene Felder, statt freie Seiten zu bauen. Das ist der einzige Weg, auf dem ein Auftritt mit mehreren Standorten nach zwei Jahren noch zusammenhält.