Ein X-förmiges Kompetenzprofil trägt Breite und Tiefe wie das T und dazu eine zweite Achse: die Fähigkeit, andere wirksam zu machen. Die beiden Striche des X kreuzen sich, und der zweite steht für Entscheidung, Richtung und die Arbeit an einem Team statt nur im Team.
- X-förmiges Kompetenzprofil
Breite und Tiefe wie beim T, dazu die Fähigkeit, andere wirksam zu machen.
Beispiel: „Die Studioleitung verlangt ein X-förmiges Kompetenzprofil und nicht nur fachliche Tiefe.“Auch: Führungskräfte-Profil, X-Shaped. Ein belegbarer Urheber für den Begriff ist nicht auffindbar.
Abgrenzung zum T-förmigen Kompetenzprofil: Dort geht es um die eigene Arbeit. Hier kommt die Wirkung über andere hinzu.
Profil | Breite | Tiefe | Wofür es passt |
|---|---|---|---|
keine | ein Feld | tiefe Fachaufgaben in einem Gebiet | |
breit | keine | Überblick, Koordination, erste Einschätzung | |
breit | ein Feld | Mitarbeit in Teams, die sich abstimmen müssen | |
breit | zwei Felder | Brücke zwischen zwei Disziplinen | |
breit | drei und mehr Felder | kleine Teams, in denen jeder mehrere Rollen trägt | |
angrenzende Felder | ein Feld, weicher Übergang | Weg aus der Tiefe in die Breite | |
X-förmig | breit | ein Feld, dazu Führung | Leitung über mehrere Disziplinen |
Erfahrung und Neugier | ein Feld | Rollen, in denen die Umsetzung den Ausschlag gibt |
Was zum X-förmigen Kompetenzprofil gehört
Fachliche Tiefe, über die nicht mehr diskutiert werden muss, Überblick über die Nachbarfelder und dazu alles, was Führung ausmacht: Prioritäten setzen, Erwartungen klären, Leute weiterbringen und Entscheidungen auch dann treffen, wenn die Lage unklar bleibt.
Die Tiefe bleibt dabei wichtig, weil sie die Grundlage für Vertrauen ist. Wer selbst nie geliefert hat, bekommt Einschätzungen präsentiert, ohne sie prüfen zu können, und entscheidet dann auf Zuruf.
Wo das X-förmige Kompetenzprofil gebraucht wird
Überall, wo mehrere Disziplinen zusammenarbeiten und jemand die Richtung verantwortet: Studio- und Teamleitung, Beratung mit Mandat, die Rolle zwischen Kunde und Umsetzung. Je mehr Fachrichtungen beteiligt sind, desto stärker zählt die zweite Achse.
In kleinen Teams fällt diese Rolle oft derselben Person zu, die auch umsetzt. Dann ist die Frage, wie viel Zeit für die zweite Achse übrig bleibt, und die Antwort entscheidet, ob das Team wächst oder stockt.
Was das X-förmige Kompetenzprofil nicht ist
Es ist eine andere Form mit anderen Anforderungen und steht nicht über dem T. Viele der besten Fachleute wollen sie ausdrücklich nicht, und das ist eine Entscheidung und kein Karriereknick.
Ebenso wenig ist es die Breite allein. Wer führt, ohne in einem Feld je tief gewesen zu sein, hat ein Dash-förmiges Profil mit Personalverantwortung, und das ist eine eigene Sache mit eigenen Risiken.