Webdesign für Ingenieurbüros.

Wir arbeiten mit Festpreisen. Ein Büro mit einer Fachdisziplin liegt im Paket Smart. Mehrere Disziplinen mit eigenen Einstiegen führen ins Paket Business, eine strukturierte Projektdatenbank ins Paket Performance. Eine Gruppe mit mehreren Gesellschaften oder Standorten liegt im Paket Enterprise.

Der Preis hängt hier weniger am Umfang als an der Projektdatenbank. Referenzprojekte als durchsuchbare Datensätze anzulegen, mit Rolle, Leistungsphasen und anrechenbaren Kosten, ist einmalig Arbeit — spart danach aber bei jedem Teilnahmewettbewerb Zeit.

Bei einem Büro mit einer Disziplin rechnen wir mit acht bis zehn Wochen, bei mehreren Fachbereichen mit drei bis vier Monaten.

Der längste Posten ist regelmäßig die Aufbereitung der Referenzprojekte. Die Daten liegen zwar vor, aber verteilt auf Angebote, Schlussrechnungen und Formblätter. Wir geben dafür eine Vorlage aus, die genau die Felder abfragt, die später gebraucht werden — das verkürzt die Sammelei erheblich.

Das ist die zentrale Frage dieser Branche. Tragwerk, Gebäudetechnik, Bauphysik und Gründung stecken im Bauwerk; ein Foto der fertigen Fassade zeigt die Arbeit des Architekten, nicht eure.

Wir arbeiten deshalb mit dem, was es tatsächlich gibt: Schnitten, Details, Berechnungsmodellen, Bildern aus der Bauphase, Zahlen zu Spannweiten, Lasten oder Anlagenleistung. Dazu die Angabe, welche Leistungsphasen ihr verantwortet habt. Das überzeugt die Leser dieser Seiten mehr als ein Rendering — es sind in der Regel Fachleute.

Mittelbar, und zwar an einer bestimmten Stelle. Planungsleistungen für öffentliche Auftraggeber müssen ab dem EU-Schwellenwert europaweit vergeben werden; seit dem 1. Januar 2026 liegt er für Dienstleistungen bei 221.000 € netto. Im Teilnahmewettbewerb weist ihr Referenzen, Umsatz und Personal über Formblätter nach — dort entscheidet die Seite nichts.

Sie wirkt davor und daneben. Eine Vergabestelle, ein möglicher Partner für eine Bietergemeinschaft oder ein Projektsteuerer schlägt den Büronamen nach und prüft, ob das Bild zum Formblatt passt. Wenn die Referenz, die ihr dort angebt, auf der eigenen Seite auffindbar und mit Rolle und Leistungsphasen belegt ist, stützt das die Angabe. Fehlt sie dort ganz, wirft das Fragen auf.

Jede Disziplin bekommt einen eigenen Einstieg mit eigenen Referenzprojekten. Für jemanden, der Tragwerksplanung sucht, ist ein Büro mit Tragwerk, Gebäudetechnik und Bauphysik nicht ein Büro mit drei Leistungen, sondern faktisch drei Büros — und er will das eine sehen, das er braucht.

Die Projekte liegen trotzdem nur einmal im System und erscheinen bei jeder Disziplin, an der ihr beteiligt wart. Das ist der Vorteil strukturierter Daten gegenüber getrennten Unterseiten: Ein Projekt wird einmal gepflegt und taucht dort auf, wo es hingehört.

Als Datensatz, nicht als Textseite. Angelegt werden Bauherr, eigene Rolle, verantwortete Leistungsphasen, Zeitraum, anrechenbare Kosten oder Bausumme, Besonderheiten und Bildmaterial. Das sind genau die Felder, die ein Teilnahmewettbewerb abfragt.

Daraus ergibt sich der eigentliche Nutzen: Die Seite wird nebenbei zur geordneten Projektliste des Büros. Wer die Daten einmal so führt, muss sie beim nächsten Verfahren nicht wieder aus Angeboten und Schlussrechnungen zusammensuchen.

Der Engpass ist deutlich: Auf 100 arbeitslose Bauingenieurinnen und Bauingenieure kamen zuletzt 306 offene Stellen. Dass die Zahl offener Stellen insgesamt gesunken ist, ändert daran wenig — gesucht werden weiterhin mehr, als verfügbar sind.

Wer sich bewirbt, prüft fachlich: Welche Projekte, welche Leistungsphasen, welche Software, wie viel eigene Verantwortung, wie groß das Team. Das steht selten auf Karriereseiten und entscheidet trotzdem. Eine ehrliche Projektdarstellung ist hier die bessere Stellenanzeige.

Das hängt am Geschäft, nicht am Anspruch. Für ein Büro, das kommunale Auftraggeber im Umkreis plant, ist Englisch totes Gewicht, das gepflegt werden will. Für Büros mit Industriekunden, internationalen Konzernen oder Projekten im Ausland ist es die Voraussetzung dafür, überhaupt angefragt zu werden.

Wenn Englisch kommt, dann vollständig für die relevanten Teile — Leistungen, Referenzen, Kontakt, Karriere. Eine halb übersetzte Seite wirkt schlechter als eine konsequent deutsche.

Ja. Ein neues Referenzprojekt ist ein ausgefülltes Formular, keine neue Seite. Dasselbe gilt für Mitarbeitende, Stellenangebote und Nachrichten.

Die Struktur bleibt gesperrt. Redakteure füllen vorgegebene Felder, statt freie Seiten zu bauen — das ist der Grund, warum eine Projektliste nach fünf Jahren noch durchsuchbar ist und nicht aus vierzig unterschiedlich aufgebauten Einzelseiten besteht.