Webdesign für Vermögensverwaltungen.

Wir arbeiten mit Festpreisen. Für einen Auftritt mit Profil, Ankaufsprofil, Verantwortlichen und Kontaktaufnahme liegt der Einstieg im Paket Smart. Ein geschützter Gesellschafterbereich, Mehrsprachigkeit oder eine eigene Seite je Beteiligung machen daraus ein Projekt im Paket Performance.

Vor dem Start bekommt ihr ein schriftliches Angebot mit einer festen Summe. Was darin steht, gilt — auch wenn wir uns beim Aufwand verschätzt haben.

Ehrlich gesagt: weniger als anderswo. Ankäufe und Beteiligungen entstehen hier über Netzwerk, Transaktionsberater und bestehende Beziehungen, nicht über eine Suche nach „Vermögensverwaltung“. Wir haben das geprüft — zu den branchentypischen Begriffen gibt es praktisch kein Suchvolumen.

Entscheidend ist deshalb etwas anderes: dass ihr unter eurem Namen und dem Namen jeder Gesellschaft sauber auffindbar seid. Wer euch empfohlen bekommt, tippt den Namen ein — und was er dann findet, entscheidet darüber, ob das Angebot kommt. Das ist eine Frage von Konsistenz über Impressum, Unternehmensprofil und Handelsregister hinweg, nicht von Keywords.

Das ist die Frage, über die wir in dieser Branche am längsten sprechen. Der Einwand ist berechtigt: Wer schreibt, was er sucht, sagt es auch dem Wettbewerb. Dagegen steht, dass Angebote von Transaktionsberatern, Maklern und Steuerberatern verteilt werden — und wer nicht erkennbar passt, bekommt den Teaser gar nicht erst.

Der Mittelweg, den die meisten Häuser gehen: Branchen, Regionen, Beteiligungsart und Haltehorizont öffentlich, Größenordnungen als Spanne, konkrete Kriterien erst im Gespräch. Das reicht zur Vorqualifizierung, ohne die eigene Strategie offenzulegen.

Indem gar keine eingebaut werden. Keine Analyse über US-Dienste, keine eingebetteten Schriften von fremden Servern, keine Social-Plugins, die mitlesen. Wer wissen will, wie oft eine Seite aufgerufen wurde, bekommt das aus den Serverprotokollen oder einer Lösung, die auf eigenen Servern läuft und ohne Einwilligung auskommt.

In dieser Branche ist das kein Nebenschauplatz: Wer eine Transaktion in Vorbereitung hat und auf eurer Seite nachsieht, hinterlässt dort keine Spur, die bei Dritten landen soll. Ein Interessent, der im Quelltext ein halbes Dutzend Dienste findet, zieht daraus Schlüsse über den Umgang mit seinen Daten.

Über das Impressum nach § 5 DDG hinaus hängt es daran, unter welcher Erlaubnis ihr arbeitet. Bei einer Erlaubnis nach dem Kreditwesengesetz gehören die zuständige Aufsichtsbehörde und die Registrierung dazu, bei Finanzanlagenvermittlung nach § 34f Gewerbeordnung die Erlaubnisbehörde, das Vermittlerregister und die zuständige Industrie- und Handelskammer.

Wir legen diese Angaben beim Aufbau an und verlinken die Register so, dass die Links nicht nach zwei Jahren ins Leere laufen. Die Prüfung, was in eurem Fall genau zu nennen ist, bleibt bei euch beziehungsweise bei eurer Rechtsberatung.

Das ist eine Frage, die ihr mit eurer Compliance klären müsst, nicht mit uns. Wertentwicklungsangaben unterliegen engen Vorgaben — zu Vergleichszeiträumen, zu Hinweisen auf die Vergangenheit, zu Kosten, die eingerechnet sein müssen.

Was wir beitragen: Wir bauen die Seite so, dass solche Angaben samt Hinweisen sauber dargestellt werden können, wenn ihr sie zeigen wollt — und dass die Seite auch ohne sie überzeugt. Die meisten Häuser, mit denen wir arbeiten, verzichten darauf und erklären stattdessen ihre Vorgehensweise.

Ja. Ein Bereich hinter dem Login, in dem Gesellschafter, Co-Investoren und finanzierende Banken Berichte, Protokolle und Unterlagen abrufen — verschlüsselt übertragen, auf Servern in Deutschland, mit Auftragsverarbeitungsvertrag und protokolliertem Zugriff.

Was dort liegt, entscheidet ihr. In vielen Häusern ist es bewusst wenig: der Quartalsbericht und die Unterlagen zur laufenden Beteiligung. Ein Datenraum für die Transaktion selbst ist etwas anderes und bleibt dort, wo er hingehört. Ein Portal, das mehr verspricht, als gepflegt wird, schadet mehr als es nützt.

Für einen Auftritt im üblichen Umfang rechnen wir mit sechs bis zehn Wochen vom Auftrag bis zum Livegang. Kommt ein geschützter Bereich dazu, wird es länger — nicht wegen der Technik, sondern wegen der Abstimmung mit Compliance und Datenschutz.

Wenn ein fester Termin dahintersteht, etwa eine Umfirmierung, der Eintritt eines Partners oder das Closing einer Beteiligung, sagt uns das gleich am Anfang. Dann planen wir rückwärts.